Blogi: Julkisen hallinnon johtamistehtävät haastavat ja palkitsevat
Maaliskuun alussa 1985 alkanut työurani päättyy nyt helmikuun 2026 lopussa. Olen ollut vahvasti sitoutunut johtamistyöhöni loppuun asti ja tehnyt omalta osaltani parhaani, jotta valtion yhteisten tieto- ja viestintäteknisten palvelujen ja keskeisen valtiokonsernin ICT-toimijan Valtorin tulevaisuus olisi nykyistä selkeämpi ja entistä vahvemmalla pohjalla.
Olen iloinen ja kiitollinen siitä, että koko pitkän työurani olen saanut tehdä töitä Suomen hyväksi. Työelämä, johtaminen ja valtionhallinto on kehittynyt ja muuttunut huimasti näiden vuosien aikana. Kaikkein palkitsevinta on ollut havaita yhteistyön paraneminen ja aidon konserniajattelun vahvistuminen.
Palveluketjut toimivat, mutta sujuvoitettavaa on edelleen
Valtionhallinnon toimijoiden välinen keskinäisriippuvuus on kasvanut ja julkisen hallinnon palveluketjut toimivat jo varsin sujuvasti organisaatio- ja hallinnonalarajojen yli. Paljon on kuitenkin vielä kehitettävää ja sujuvoitettavaa, jotta kokonaisuus toimisi saumattomasti ja turvallisesti yhteen. Työmme ajurina pitää aina olla koko Suomen etu, ei yksittäisten toimijoiden osaoptimoidut tavoitteet.
Julkisessa johtamisessa ison kuvan ymmärtäminen, tiedolla johtaminen ja rohkeus tehdä vaikeitakin päätöksiä ovat kaikkein keskeisimpiä asioita. Julkisen hallinnon johtamistehtävät ovat muuttuneet koko ajan haasteellisimmiksi, mutta ovat myös erittäin palkitsevia. Työni merkitystä ja vaikuttavuutta ei ole tarvinnut miettiä kertaakaan urani aikana.
Kannan kuitenkin huolta siitä, että haasteelliset julkisen hallinnon johtamistehtävät ovat aidosti houkuttelevia osaaville johtajille ja hallinnon uudistumiskyvykkyys pysyy hyvällä tasolla. Toivon, että jatkossakin löytyy rohkeita vastuuntuntoisia ja osaavia ihmisiä, jotka uskaltavat hakeutua johtamisuralle. Asiantuntijana toimiminen on usein selkeämpää kuin johtamisrooli, ja kun päättää valita johtajauran, on pakko luopua asiantuntijaidentiteetistä. Johtaminen on ammattityötä, jossa erityisesti julkisessa hallinnossa on koko ajan suurennuslasin alla. Johtamistehtävät tuovat suurta vastuuta, jota pitää pystyä kantamaan.
Hyvät verkostot ja jatkuva oppiminen olennaisia onnistumisessa
Omat tukiverkostot onkin syytä pitää kunnossa, jotta jaksaa lukuisat ristiriitaisetkin paineet, mitä johtamistyöhön kuuluu. Olen ollut onnekas, kun olen saanut tukea haastavaan työhön lähipiiriltä, kollegoilta, ohjaajilta ja päättäjiltä. Olen saanut osallistua erilaisiin johtamisverkostoihin ja koulutuksiin, joita ilman tätä työtä ei olisi voinut ja kyennyt tehdä. Luottamus, hyvät verkostot, jatkuva oppiminen ja uudistuminen sekä aito vuorovaikutus ovat olleet johtamisessa minulle kaikkein tärkeintä.
On aika kiittää kaikista kokemuksista ja lukuisista hienoista kohtaamisista, joita pitkä työurani on minulle antanut. Olen aina pyrkinyt tekemään työni niin, että asiat on hyvin dokumentoitu ja toiminnan jatkuvuus on turvattu, vaikka henkilöt vaihtuvat. Valtorin johtamisjärjestelmää ja yhteistä johtamista on kehitetty siten, että siirrän hyvillä mielin johtamisvastuun seuraajalleni Jussi Kiviselle. Toivotan hänelle ja Valtorin johtoryhmälle, valtorilaisille, asiakkaillemme ja yhteistyökumppaneillemme kaikkea hyvää jatkoon. Teette tärkeää työtä Suomelle.
- Marja Rantala
