https://valtori.fi/ajankohtaista/-/asset_publisher/UvqSoh46wj7s/rss Valtori ajankohtaiset Tue, 17 Mar 2026 14:59:21 GMT 2026-03-17T14:59:21Z https://valtori.fi/-/yhteistyossa-ict-arjessa-maaliskuu-2026 <![CDATA[<p>Voit tilata uutiskoosteen myös suoraan sähköpostiisi verkkosivultamme: <a href="https://valtori.fi/tilaa-julkaisuja">Tilaa uutiskoosteet ja tiedotteet postiisi | Valtori</a></p> <h1>Save the date: ICT-toimittajainfo tiistaina 19.5. </h1> <p>Kutsumme ICT-toimittajat yhteen <strong>tiistaina 19.5.</strong> ajankohtaisen info- ja verkostoitumistilaisuuden merkeissä Helsingin Lintulahdessa. Tilaisuuden ohjelma ja tarkemmat lisätiedot täsmentyvät myöhemmin. Laita päivä kalenteriin!</p> <h1>Kiitos yhteistyöstä Tavoitetila 2030 -ohjelmassa</h1> <p>Valtion yhteisten tieto- ja viestintäteknisten palvelujen tavoitetila 2030 (T30) -ohjelman lopputulokset eli tavoitetila ja toimeenpanosuunnitelmat luovutettiin valtionvarainministeriölle aikataulun mukaisesti helmikuun lopussa. Valtori varautuu luovutuksen jälkeen vastaamaan ministeriön mahdollisiin tarkennuspyyntöihin ja jatkotoimeksiantoihin.</p> <p>Kiitämme lämpimästi ohjelmaan osallistuneita ICT-toimittajia yhteistyöstä tavoitetilojen ja toimeenpanosuunnitelmien rakentamisessa!</p> <h1>Valtorin kestävyysteot 2026</h1> <p>Vuonna 2026 sitoudumme Valtorina toteuttamaan kaikkiaan 8 kestävyystekoa. Kestävyysteot pohjautuvat Valtorin tulossopimustavoitteisiin, ja ne edistävät vastuullista toimintaamme sosiaalisesta, ekologisesta ja taloudellisesta näkökulmasta.<br> Kestävyystekoina olemme päättäneet muun muassa</p> <ul> <li>parantaa tuottavuutta sovituilla säästötoimenpiteillä</li> <li>edistää julkisen hallinnon ohjelmistolisenssien hallinnan säästötoimenpiteitä yhteistyöverkosto Lyhdyn kautta</li> <li>kehittää oman hankintatoimemme rakenteita ja johtamista.</li> </ul> <h1>Ajankohtaista Lyhty-verkostosta</h1> <p>Lyhty-yhteistyöverkoston toimikautta pidennetään vuoden 2027 loppuun saakka nykyisellä rahoituksella.</p> <h2>Jäsenkysely: kustannukset, sopimukset ja toimittajariippuvuus puhuttavat</h2> <p>Lyhty-verkosto lähetti joulukuussa jäsenorganisaatioille kyselyn koskien julkishallinnon ohjelmistoteknologioita, kustannuksia, hankintakanavia sekä asiakaskokemuksia toimittajayhteistyöstä. Vastauksissa nousi esiin kokemuksia hinta- ja sopimusneuvottelujen epäsymmetriasta: </p> <ul> <li>riippuvuudesta suuren toimittajan ekosysteemistä</li> <li>merkittävistä, ennakoimattomista hinnankorotuksista</li> <li>käytännön pakosta ostaa tosiasiallista tarvetta suurempia lisenssipaketteja. </li> </ul> <p>Tuloksista nousi esiin myös kiinnostus laajempaan yhteistyöhön ja tarpeeseen arvioida erilaisia teknologiavaihtoehtoja yhdessä Lyhty-verkostossa. </p> <p>Lue verkoston ajankohtaisista asioista verkkosivullamme: <a href="https://valtori.fi/lyhty-verkosto">Lyhty-verkosto | Valtori</a></p> <p><em>Lyhty on julkisen hallinnon lisenssienhallinnan yhteistyöverkosto. Sen tavoitteena on ohjelmistolisenssien kustannusten alentaminen ja kustannuskehityksen hillitseminen sekä säästöjen mahdollistaminen koko julkiselle hallinnolle. Verkoston koordinaattorina toimii valtion tieto ja viestintätekniikkakeskus Valtori. Lisätietoa: <a href="https://valtori.fi/-/julkisen-hallinnon-lisenssienhallinnan-yhteistyoverkosto-lyhty-kaynnistyi-tavoitteena-saastot-ja-kustannustehokkaampi-ohjelmistolisenssienhallinta">Julkisen hallinnon lisenssienhallinnan yhteistyöverkosto Lyhty käynnistyi | Valtori.</a></em></p> <h1>Muistutus: Hankintasopimuksen tunniste pitää olla laskutusaineistossa</h1> <p>Muistutamme ICT-toimittajia, että valtionhallinnon verkkolaskuilla täytyy olla tieto siitä, mihin hankintasopimukseen meno kohdistuu. Tämä tarkoittaa, että hankintasopimuksen tunniste (AgreementIdentifier) tulee kirjata verkkolaskusanoman sopimusnumero-kenttään. Valtori ei hyväksy toimittajilta tulevia laskuja, joista sopimustunnus puuttuu.</p> <p>Tarkempia ohjeita ja lisätietoa: </p> <ul> <li><a href="https://www.valtiokonttori.fi/uutinen/hankintasopimuksen-tunnisteen-kayttoonotto/">Hankintasopimuksen tunnisteen käyttöönotto - Valtiokonttori</a></li> <li><a href="https://www.valtiokonttori.fi/palvelut/valtion-verkkolaskut/laheta-lasku-valtiolle/#laskun-vahimmaistietosisalto_varsinaisen-hankintasopimuksen-tunniste">Lähetä lasku valtiolle - Valtiokonttori</a></li> </ul> <p><em>Yhteistyössä ICT-arjessa -uutiskooste on suunnattu nykyisille ja Valtorista kiinnostuneille ICT-toimittajille. Uutiskooste on julkinen ja sen voi tilata omaan sähköpostiosoitteeseen verkkosivulta: <a href="https://valtori.fi/tilaa-julkaisuja">Tilaa uutiskoosteet ja tiedotteet postiisi | Valtori</a></em></p>]]> Fri, 06 Mar 2026 07:29:00 GMT https://valtori.fi/-/yhteistyossa-ict-arjessa-maaliskuu-2026 2026-03-06T07:29:00Z https://valtori.fi/-/valtorin-vuosi-2025-toiminnan-tuottavuus-kehittyi-myonteiseen-suuntaan <![CDATA[<h1>Valtorin toimintakertomus 2025</h1> <p>Valtori koordinoi T30-ohjelmaa osana valtiovarainministeriön käynnistämää lainsäädännön uudistamistarpeisiin liittyvää T2-hanketta.<br> Valtorissa toteutettiin laaja toimintamallien ja organsioitumisen uudistus, joka astui voimaan 1.4.2025. Toimintamallin ja organisaation uudistamisen tavoitteena on ollut Valtori-tasoisen toiminnan vahvistaminen, sisäisen tehokkuuden ja yhteentoimivuuden parantaminen. Valtorin henkilöstötyytyväisyys pysyi hyvällä tasolla.</p> <p>Valtorin tuottavuusprojektia jatkettiin määrätietoisesti ja vuodelle 2025 asetettu (30 M€) säästötavoite saavutettiin. Tuottavuusprojekti jatkuu vuoteen 2029 asti ja siinä huomioidaan keväällä 2025 asetetut lisätavoitteet, jotka nostavat valtion yhteisille ICT-palveluille asetetun kokonaissäästötavoitteen 68 milj. € vuonna 2029.</p> <p>Asiakastyytyväisyysmittausten tulokset ovat hyvällä tasolla niin päättäjien ja ICT-yhdyshenkilöiden kuin loppukäyttäjienkin osalta. Asiakkaiden tyytyväisyys Valtorin palvelukehitykseen ja projekteissa onnistumiseen ovat asiakastyytyväisyyskyselyn pohjalta olennaisia Valtorin kehityskohteita.</p> <h1>Toiminnan taloudellisuus 2025</h1> <p><strong>Valtorin toiminnan tulos eli jäämä</strong> oli +1,3 M€ vuonna 2025 tavoitteen ollessa ”nollatulos”. Jäämä kasvoi +0,5 edellisvuoteen verrattuna (2024 toteuma +0,8 M€). Tori-toiminnassa jäämä laski ja Tuve-toiminnassa nousi. <br> Toiminnan kustannusvastaavuus, eli tuottojen ja kulujen yhtäsuuruus, oli erinomainen 100,3 %. Myös kummankin toiminta-alueen kustannusvastaavuus oli hyvä.</p> <p><strong>Liikevaihtoa</strong> kertyi noin 472 M€, missä laskua edellisvuoteen reilut -15 M€ (-3,1 %). Laskutus aleni ensimmäistä kertaa Valtorin olemassaolon aikana ja muutos aiempien toimintavuosien kasvuun oli merkittävä. Tuotot alenivat tasaisesti sekä Tori- että Tuve-palveluympäristössä noin -3 % Tori-palveluympäristön laskun ollessa noin 11 M€ ja Tuven 4,4 M€. </p> <p>Liikevaihtoa laski Valtorin tekemät hinnanalennukset sekä laskuttamatta jättämiset, joiden osuus laskusta oli noin 11 M€, sekä palveluvolyymien alenema etenkin Tori-palveluympäristössä valtionhallinnon tuottavuusohjelman ja TE-keskusten poistuman myötä. Palveluittain tarkasteltuna eniten laskivat päätelaitepalvelut, käyttäjätukipalvelut, tietoliikennepalvelut sekä viestintätekniset palvelut.</p> <h1 style="margin-bottom: 11px;">Yhteenveto Valtorin taloudesta 2025</h1> <p>Kulutasoa onnistuttiin laskemaan liikevaihdon laskua vastaavasti laaja-alaisilla tuottavuus- ja säästötoimilla, joita toteutettiin läpi organisaation niin palvelutuotannossa, kehityksessä kuin sisäisissä toiminnoissa.</p> <ul> <li>Ulkoiset kulut ml. investoinnit vähenivät 11 M€. Laskua oli etenkin palveluiden ostoissa sekä vuokrakuluissa. Ostoja laskivat mm. ulkoa ostettavan asiantuntijatyön väheneminen, palveluiden volyymilasku, leasing-aikojen pidennykset sekä toimistotilojen vähennys. </li> <li>Henkilöstökulut laskivat noin 1,4 M€ htv-määrän laskun myötä. Valtorin oman henkilöstön htv-määrä aleni noin 4 % ja ulkoisen 32 % (Huom! Ulkoisen työvoiman vähennys näkyy ulkoisissa kuluissa palveluiden ostojen vähenemisenä).</li> <li>Palveluiden suuria investointeja tehtiin vähemmän kuin aikaisempana vuonna. Myös palvelukehityksen ulkoiset kustannukset olivat pienemmät kuin 2024, kun kehitystä tehtiin enemmän sisäisin resurssein.</li> <li>Valtorin omat kulut laskivat toteutettujen tuottavuustoimien myötä, joita olivat mm. matkustusbudjetin leikkaus sekä toimitilojen vähennys.</li> <li>Asiakasprojektien ja toimeksiantojen laskutus aleni jatkuvia palveluita voimakkaammin noin 17 % ja 5,6 M€. </li> <li>Jatkuvien palveluiden laskutus aleni Torissa 2,1 % ja kasvoi Tuvessa noin prosentin. Tuven kasvua selittää mm. Hyvinvointialueiden tulo asiakkaaksi sekä erillisympäristöjen käyttöönotto. Muutoin laskutus aleni useimmissa palveluissa.</li> </ul> <p><strong>Toiminnan tuottavuus</strong> kehittyi myönteiseen suuntaan. Työn tuottavuus vakioiduissa palveluissa kasvoi 7,3 % vuodesta 2023 vuoteen 2025. Tuottavuus on kasvanut pääsääntöisesti kaikissa tärkeimmissä palveluissa, kuten käyttöpalveluissa, käyttäjätukipalveluissa ja päätelaitepalveluissa. Tuottavuuden kasvu ylitti tulossopimustavoitteen 3,3 %-yksiköllä (+83 %).</p> <p><strong>Välillisten kulujen osuus</strong> kokonaiskuluista laski -0,7 %-yksikköä vuodesta 2024 vuoteen 2025 ollen 11,9 % vuonna 2025. Välillisiä kuluja laski tuottavuustoimet (mm. säästöt matkustus-, toimitila- ja sis. kehityskuluissa) sekä vuoden 2024 varausten purut keskeneräisistä asioista (mm. muutosneuvottelut). Välillisten kulujen osuus ylitti kuitenkin tulossopimustavoitteen 0,7 %-yksiköllä (+6,2 %). </p> <p><strong>Palveluiden hintakehitys</strong> kuvaa Valtorin kustannustehokkuuden kehittymistä, sillä hinnoittelun periaate on palveluiden kustannusvastaavuus eli tuottojen ja kulujen yhtäsuuruus. Hintojen kehitystä mitataan hintaindeksillä, johon sisältyy 20 Valtorin merkittävintä vakiopalvelua. Näiden palveluiden hinnat alenivat 3,4 % vuodesta 2023 vuoteen 2025. Lasku ylittää tulossopimustavoitteen yhdellä prosenttiyksiköllä (+42 %). Vuonna 2025 hinnanalennuksia tehtiin noin -5,1 M€. Inflaation huomioiden reaalihinnat alenivat alla olevaa laskelmaa enemmän.</p> <p><strong>Palvelu- ja sisäiseen kehitykseen</strong> käytettiin 13,4 M€. Kehityskulujen osuus Valtorin kokonaiskuluista oli 2,8 % (vuonna 2024 2,7 %). Kehitystä tehtiin edellisvuotta enemmän sisäisinä resursseina ulkoa ostetun asiantuntijatyön sijaan. Merkittäviä hankkeita olivat mm. Kyber, Palvelustrategian ja -valikoiman toimeenpano, Tavoitetila 2030 sekä pilvipalveluiden kehitys.</p> <p><a href="/documents/7128404/7720462/Tilinpaatos-Valtion-tieto-ja-viestintatekniikkakeskus-Valtori-2025.pdf/6fd692f6-52a5-3e17-4498-b2980d71de90?t=1772519611956">Tutustu Valtorin tilinpäätökseen (pdf)</a></p> <h2>Lisätietoa </h2> <p>Hanna Kuikka, talousjohtaja, hanna.kuikka@valtori.fi</p>]]> Thu, 05 Mar 2026 08:20:00 GMT https://valtori.fi/-/valtorin-vuosi-2025-toiminnan-tuottavuus-kehittyi-myonteiseen-suuntaan 2026-03-05T08:20:00Z https://valtori.fi/-/asiakastarina-sivistyshallintoon-uusia-tuulia <![CDATA[<h2 style="margin-bottom: 11px;">Virastojen omista palvelukokonaisuuksista yhteiseen pilviympäristöön</h2> <p style="margin-bottom: 11px;">Lähtötilanteessa virastoissa käytettiin Valtorin palveluja eri tavoin, ja asiakaskohtaisia ratkaisuja oli myös paljon. Kun 1700:a henkeä koskeva virastorakenneuudistus oli selvä aikatauluineen, kirkastui ajatus yhteisestä pilviympäristöstä. Se luo pohjan tulevalle yhteiskehittämiselle.</p> <p style="margin-bottom: 11px;">Käytännössä suurimpia muutoksia ovat asiakaskohtaisista ratkaisuista luopuminen aina, kun se on mahdollista, sekä Valtorin palvelujen kattava käyttöönotto ja luopuminen virastojen omista lähituen palveluista.</p> <h2 style="margin-bottom: 11px;">Poikkeuksellinen vuodenvaihde</h2> <p style="margin-bottom: 11px;">Yhdestätoista virastosta muodostui viisi uutta organisaatiota. Kun tähän yhdistettiin pilvisiirtymä, johdettavaa ja yhteensovitettavaa oli todella paljon. Perustietotekniikan osalta päästiin tositoimiin syksyllä 2025, joten aikataulu oli todella tiukka.</p> <p style="margin-bottom: 11px;">”Valmistauduimme sekä sivistyshallinnossa että Valtorissa todella hyvin vuodenvaihteeseen. Varmistimme johtamis- ja reagointikyvykkyyden monesta näkökulmasta ja yhdessä onnistuimme vuodenvaihteen läpiviennissä erinomaisesti. Sivistyshallinnon asiantuntijat tekivät suuren työn vuodenvaihteen molemmin puolin, ja samoin voin sanoa Valtorin asiantuntijoista. Teimme ensimmäistä kertaa jotakin, mitä ei samassa mittakaavassa ole aiemmin tehty, ja onnistuimme”, kertoo johtaja <strong>Mikael Mantila</strong> Opetushallituksesta.</p> <h2 style="margin-bottom: 11px;">Projektista jatkuvaa palveluun, opit kaikkien hyödyksi</h2> <p style="margin-bottom: 11px;">”Tämä uutisen ilmestymisen aikaan olemme siirtyneet jatkuvaan palvelumalliin, jossa luomme uutta sivistyshallintoon. Haluamme Valtorin suuntaan näyttäytyä jatkossa yhtenäisenä sekä kehittää muutoksenhallintaryhmän kautta yhtenäistettyä perustietotekniikkaympäristöä”, Mantila jatkaa. Sekä Opetushallitus että Valtori laativat projektista loppuraportit, joista tuodaan opit tulevien projektien hyödyksi.</p> <p style="margin-bottom: 11px;">”Kun tehdään jotakin ensimmäistä kertaa voi usva olla kovin sankka ja sen läpi ei näe. Tällöin mitataan rohkeutta puskea kohti yhteistä tavoitetta. Filosofi Senecan sanoin: Jos ei ole satamaa, mihin purjehtia, ei voi olla myötätuulta”, päättää Mantila.</p>]]> Tue, 03 Mar 2026 11:56:00 GMT https://valtori.fi/-/asiakastarina-sivistyshallintoon-uusia-tuulia 2026-03-03T11:56:00Z https://valtori.fi/-/julkisen-hallinnon-johtamistehtavat-haastavat-ja-palkitsevat <![CDATA[<p>Olen iloinen ja kiitollinen siitä, että koko pitkän työurani olen saanut tehdä töitä Suomen hyväksi. Työelämä, johtaminen ja valtionhallinto on kehittynyt ja muuttunut huimasti näiden vuosien aikana. Kaikkein palkitsevinta on ollut havaita yhteistyön paraneminen ja aidon konserniajattelun vahvistuminen.</p> <h2>Palveluketjut toimivat, mutta sujuvoitettavaa on edelleen</h2> <p>Valtionhallinnon toimijoiden välinen keskinäisriippuvuus on kasvanut ja julkisen hallinnon palveluketjut toimivat jo varsin sujuvasti organisaatio- ja hallinnonalarajojen yli. Paljon on kuitenkin vielä kehitettävää ja sujuvoitettavaa, jotta kokonaisuus toimisi saumattomasti ja turvallisesti yhteen. Työmme ajurina pitää aina olla koko Suomen etu, ei yksittäisten toimijoiden osaoptimoidut tavoitteet.</p> <p>Julkisessa johtamisessa ison kuvan ymmärtäminen, tiedolla johtaminen ja rohkeus tehdä vaikeitakin päätöksiä ovat kaikkein keskeisimpiä asioita. Julkisen hallinnon johtamistehtävät ovat muuttuneet koko ajan haasteellisimmiksi, mutta ovat myös erittäin palkitsevia. Työni merkitystä ja vaikuttavuutta ei ole tarvinnut miettiä kertaakaan urani aikana.</p> <p>Kannan kuitenkin huolta siitä, että haasteelliset julkisen hallinnon johtamistehtävät ovat aidosti houkuttelevia osaaville johtajille ja hallinnon uudistumiskyvykkyys pysyy hyvällä tasolla. Toivon, että jatkossakin löytyy rohkeita vastuuntuntoisia ja osaavia ihmisiä, jotka uskaltavat hakeutua johtamisuralle. Asiantuntijana toimiminen on usein selkeämpää kuin johtamisrooli, ja kun päättää valita johtajauran, on pakko luopua asiantuntijaidentiteetistä. Johtaminen on ammattityötä, jossa erityisesti julkisessa hallinnossa on koko ajan suurennuslasin alla. Johtamistehtävät tuovat suurta vastuuta, jota pitää pystyä kantamaan.</p> <h2>Hyvät verkostot ja jatkuva oppiminen olennaisia onnistumisessa</h2> <p>Omat tukiverkostot onkin syytä pitää kunnossa, jotta jaksaa lukuisat ristiriitaisetkin paineet, mitä johtamistyöhön kuuluu. Olen ollut onnekas, kun olen saanut tukea haastavaan työhön lähipiiriltä, kollegoilta, ohjaajilta ja päättäjiltä. Olen saanut osallistua erilaisiin johtamisverkostoihin ja koulutuksiin, joita ilman tätä työtä ei olisi voinut ja kyennyt tehdä. Luottamus, hyvät verkostot, jatkuva oppiminen ja uudistuminen sekä aito vuorovaikutus ovat olleet johtamisessa minulle kaikkein tärkeintä.</p> <p>On aika kiittää kaikista kokemuksista ja lukuisista hienoista kohtaamisista, joita pitkä työurani on minulle antanut. Olen aina pyrkinyt tekemään työni niin, että asiat on hyvin dokumentoitu ja toiminnan jatkuvuus on turvattu, vaikka henkilöt vaihtuvat. Valtorin johtamisjärjestelmää ja yhteistä johtamista on kehitetty siten, että siirrän hyvillä mielin johtamisvastuun seuraajalleni Jussi Kiviselle. Toivotan hänelle ja Valtorin johtoryhmälle, valtorilaisille, asiakkaillemme ja yhteistyökumppaneillemme kaikkea hyvää jatkoon. Teette tärkeää työtä Suomelle.<br> <br> - Marja Rantala<br> </p>]]> Mon, 23 Feb 2026 08:58:00 GMT https://valtori.fi/-/julkisen-hallinnon-johtamistehtavat-haastavat-ja-palkitsevat 2026-02-23T08:58:00Z https://valtori.fi/-/valtori-virastona-tiedottaa-rekisteroidyille-tietosuojailmoitus-tietomurrosta <![CDATA[<p>Valtorin rekisteröity tarkoittaa tässä yhteydessä nykyisiä ja entisiä työntekijöitä sekä Valtorissa toimeksiantosuhteessa olevia ja olleita henkilöitä.</p> <h2>Mistä on kyse?</h2> <p>Valtorin tietoihin on kohdistunut tietomurto. Kyseessä on samalla myös henkilötietojen tietoturvaloukkaus. Ilmoitamme tällä tiedotteella tilanteesta yleisesti rekisteröidyille. Sinun on tärkeää olla valppaana mahdollisten väärinkäytösyritysten, kuten kalasteluyritysten varalta.</p> <p>Henkilötietojen tietoturvaloukkaus on alkanut 29.1.2026 ja päättynyt 30.1.2026.</p> <h2>Mitä henkilötietoja on vaarantunut?</h2> <p>Seuraavat henkilötiedot ovat vaarantuneet:</p> <ul> <li>Yhteystietoja, kuten nimi, työsähköpostiosoite ja puhelinnumero</li> <li>Teknistä tietoa laitteesta</li> <li>Maakohtainen sijaintitieto</li> </ul> <p>Tietojen joukossa on myös vanhentuneita tai poistettuja tietoja organisaatioista tai käyttäjistä.</p> <h2>Miten tämä voi vaikuttaa?</h2> <p>Tietoturvaloukkauksen seurauksena henkilötiedot voivat levitä ja niitä voidaan käyttää kalasteluyrityksiin ja muihin väärinkäytöksiin. Tietoturvaloukkaus kohdistui erityisesti työyhteystietoihin, joten niiden osalta on syytä olla valppaana.</p> <h2>Mihin toimiin Valtori on ryhtynyt?</h2> <p>Järjestelmä on tietoturvaloukkauksen jälkeen nopeasti eristetty verkosta ja tietomurron tutkinta aloitettu. Olemme tehneet tarvittavia viranomaisilmoituksia mm. tietosuojavaltuutetulle ja muille viranomaisille. Kun poikkeama on havaittu tutkinnassa laajemmaksi, olemme ilmoittaneet tapahtuneesta rekisteröidyille ilman aiheetonta viivytystä. Ilmoitamme tapahtuneesta Valtorin sisäisellä ja julkisella tiedotteella, jotta tieto tavoittaa kaikki rekisteröidyt mahdollisimman tehokkaasti.</p> <h2>Tarvitseeko minun tehdä jotakin?</h2> <p>Vaarantuneiden tietojen pohjalta on mahdollista, että kalasteluyritykset voivat lisääntyä. Sinun on hyvä olla valppaana ja suhtautua varovaisesti esimerkiksi tekstiviestillä lähetettyihin linkkeihin. Lisätietoa tietomurron uhreille löydät täältä: <a href="https://www.suomi.fi/oppaat/tietovuoto">Kyberturvallisuuskeskus Oppaat / Tietovuoto</a></p> <h3>Lisätietoa</h3> <p>Valtorin tietosuoja, tietosuoja@valtori.fi</p>]]> Fri, 06 Feb 2026 12:53:00 GMT https://valtori.fi/-/valtori-virastona-tiedottaa-rekisteroidyille-tietosuojailmoitus-tietomurrosta 2026-02-06T12:53:00Z